2021年4月28日上午，由工业互联网产业联盟（以下简称“联盟/AII”）、北京工业互联网技术创新与产业发展联盟共同主办的“3C行业供应链数字化转型：经验·挑战·趋势”主题沙龙（以下简称“沙龙”）在线上顺利召开。本次沙龙邀请到3C行业的龙头制造企业代表，华为、联想、小米以及龙头零售企业代表京东，共同就供应链数字化转型进行经验分享、议题研讨，共同探索工业互联网时代供应链的发展机遇、面临挑战与优化路径，以助力企业数字化转型。本次沙龙共有两百余人次在线聆听，交流气氛热烈，受到线上观众一致好评。会议初始，马潇宇向参会嘉宾介绍了本次沙龙的背景。3C行业作为包括计算机、通信、消费类电子产品的综合性行业，市场规模在万亿级以上，且一直保持高速增长。其产品具有生命周期短、更新换代快的特点，更需要根据市场需求敏捷地调整生产计划、库存计划及分销计划。因此，3C行业对数字化转型的需求更为迫切，积累的经验也更加充足。希望通过本次沙龙活动中3C行业龙头企业的经验分享与议题研讨，能够为各行业供应链数字化转型提供借鉴和启示。

本次沙龙分为三个部分：3C行业供应链数字化转型经验分享、圆桌会议研讨及观众提问与答疑。

卫海星就“柔性供应链满足个性化需求”主题同与会嘉宾进行分享。京东正在从传统的零售企业，逐渐转型成供应链科技服务公司。由于传统的供应链模式很难根据消费者的真实需求，进行有效地个性化定制。而京东作为领先零售平台，利用大量真实销售数据分析加之需求洞察，可以掌握历史消费者的潜在需求，实现新品反向定制。再通过新品仿真试投，为新品提供一站式系统解决方案，最终打造C2M（Customer-to-Manufacturer，用户直连制造）的商业模式。C2M供应链重塑了传统供应链，以客户需求为最终导向，将链式结构转变为矩阵式结构，从而提高供应链响应速度、减少库存，真正地解决制造企业的痛点问题。

     闫君围绕“联想数字化供应链实践经验”，分享联想全球供应链的职能架构、复杂供应链全球化的挑战等内容。在联想数字化转型过程中，供应链智能平台SCI发挥了重要作用，它涵盖供应链核心的三条主线：第一条线是从需求预测到MRP（Material Requirement Planning，物资需求计划）到供应商的协同与供给；第二条线是从销售到订单管理，经过制造实现履约，最终交付到客户手里，这条线也涵盖了整个资金流；第三条线是从新品的发布到批量生产，通过优化客户的质量体验，达到整个产品全生命周期的管理，通过各个环节的衔接，以实现对新产品的核心管控。

圆桌会议研讨

沙龙第二部分为圆桌会议研讨，各位嘉宾围绕两个议题展开精彩讨论。

议题一

疫情大考中3C行业受到哪些冲击，工业互联网如何赋能供应链快速恢复？

范美华:疫情期间运输受阻、供需混乱，为3C企业带来了很大的挑战，通过工业互联网以数据和算法来驱动决策能力，为供应链提升抗冲击的能力做了很大贡献。

闫君:疫情期间需求不确定性很大，通过数字化的技术手段可以加速应对这种不确定性的能力，实现供需匹配。

卫海星:在疫情期间要尽量减少接触，但是在配送过程中为了质量的保证，验货确认仍然是避免不了的，此时，数字化技术就发挥了很大的作用。

议题二

后疫情时代3C行业将面临哪些挑战，如何预测未来发展趋势？”

范美华:随着疫情的常态化，大家的价值观、消费习惯、交流方式都在发生非常大的变化，对于华为来讲，既是一种机会也是一种挑战。未来决策革命意味着数字化技术将成为自动化决策、预判性分析的重要手段。

闫君:数字化转型其实本质上是效率驱动的变革，通过效率提升，来带动降本增效，不断提升数据分析能力和数据价值利用能力将成为未来发展趋势。

卫海星:在后疫情时代，数字化的要求将越来越高，如何更好地把流程与新的数字化工具结合起来，特别是把供应链中数据的分析能力与供应链的应用能力有机结合并互相支持是一个大的挑战。

最后，在沙龙的观众提问与答疑环节，线上观众同演讲嘉宾就供应链数字化转型问题进行深度探讨交流，交换观点，收获满满干货。未来，联盟供应链特设组还将继续选择有代表性行业的龙头企业与高校代表，共同探讨供应链数字化转型的经验与范式，以加速推进各行业供应链数字化转型进程。